Suivez-nous : Twitter LinkedIn
Conseils en Propriété Industrielle / European Patent and Trademark Attorneys
Accès Client
Alors que la propriété industrielle est parfois perçue comme une source de coûts uniquement, nous vous proposons d’analyser l’ensemble des titres de propriété industrielle (brevets, marques,) que vous possédez et d’optimiser les dépenses associées en fonction de vos objectifs business.

Il est en effet important de s’interroger régulièrement sur l’objectif de vos titres de PI pour réorienter, sécuriser, déployer ou abandonner certains actifs. Cette réflexion doit aussi prendre en compte la possibilité de concéder des licences à des tiers ou de céder certains de vos actifs ce qui aura pour effet de générer immédiatement des revenus.

Cette agilité est nécessaire en phase de croissance pour adapter au mieux votre politique de PI et accompagner votre développement. Elle doit s’imposer aussi en cas de difficultés pour concilier vos investissements à moyen et long terme avec des contraintes budgétaires à court terme.

Regimbeau vous accompagne pour permettre une réflexion autour de votre stratégie de propriété industrielle, le dimensionnement de votre plan d’action et la génération de valeur tout en vous assurant une maîtrise de votre budget. La PI doit ainsi être vue comme un centre de profit.
Accéder à la page
Contrats, Valorisation & Data
Accéder à la page
Veille Stratégique
  • Définir votre stratégie

    £  Quels objectifs pour mon portefeuille PI ?

    £  Quels choix de protection ?

    £  Quelles démarches, pour quels territoires et à quel moment ?

    £  Comment protéger mon Savoir Faire ?

    £  Quelle politique contractuelle ?

    £  Quels indicateurs de pilotage ? Quels tableaux de bord ?

    £  Quelle politique de reconnaissance des salariés ?​

  • Optimiser votre budget

    £  Comment rationnaliser mon budget ? Que maintenir ou abandonner ?

    £  Mon portefeuille PI est-il en adéquation avec les objectifs de la société ?

    £  Comment concilier ses investissements à moyen et long terme avec des contraintes budgétaires à court terme ?

    £  Comment évaluer et gérer mon réseau de correspondants étrangers ?

    £  Quelles sont les pratiques de la concurrence ?

    £  Quels nouveaux actifs PI constituer ? Quels investissements y consacrer ?​​

  • Générer de la valeur

    £  Comment intégrer la PI dans ma stratégie commerciale et dans mon Business Plan ?

    £  Mon portefeuille PI est-il correctement utilisé pour la défense de mes prix ?

    £  Puis-je envisager une politique de valorisation active ?

    £  Quelles en seraient les cibles ?

    £  Quelles démarches ?

    £  Comment conduire des négociations de valorisation ?

    £  Quel modèle de valorisation retenir ? Quels prix de cession ou taux de licence ?​